Würdet ihr fleißige junge Arbeiter ausbeuten wenn möglich?
Angenommen seid ihr eine Führungskraft in der IT Abteilung eines Konzerns im Hauptstandort.
Ihr habt einen lokalen Team was die Infrastruktur aus allen Ecken verwaltet.
Handys, Netzwerk, Konferenzsysteme, Computers, Drucker, Telekommunikationstechnik etc.
Für den Netzwerk und Telekommunikationstechnik habt ihr einen jungen Mann der vor 3 Jahren seine Ausbildung in ein anderes Unternehmen bestanden hat, wurde nicht übernommen und über Bewerbungsprozess habt ihr ihm übernommen.
Das erste Jahr hat er mit ein Netzwerker aus euren Team seine Einarbeitung bekommen. Ab zweites Jahr hat der Netzwerker gekündigt wegen Angebot und für 2 Bereiche habt ihr den jungen Mann.
Aber nach 2 Jahre (noch) alleine hat er mehr geleistet als seine Vorgänger, die Infrastruktur massiv erneuert, alte stehende Projekte parallel bearbeitet und beendet.
Er hat die ganze technische Dokumentation der riesen Infrastruktur von 0 neu dokumentiert, alle Schemen von 0 neu bearbeitet und es besteht auch eine bessere Übersicht über alles was läuft.
Sind euch solche junge Arbeiter wichtig?
Würdet ihr versuchen auszubeuten um mehr Gewinn zu erwirtschaften mit ihm?
18 Stimmen
13 Antworten
Ich würde versuchen ihm attraktive Konditionen zu bieten, damit er weiterhin Excelente Arbeit für mein Unternehmen erledigt und mir nicht abgeworben wird. Schließlich sind solche Fachkräfte heiß begehrt.
Und mit Leuten die weniger Kosten aber auch weniger fähig sind, lässt sich nicht unbedingt mehr verdienen.
Wenn der Typ so kompetent ist, merkt er doch dass er verarscht wird, und sucht sich halt was neues.
Nur weil man Chef ist, heißt das noch lange nicht dass man tun und lassen kann was man will. Gerade die kompetenten Leute wissen dass sie jederzeit was anderes finden können. Und dann stehst halt mit weniger fähigen Leuten da.
Ist halt typisch kurzsichtiges, kapitalistisches Denken, aber nicht weniger dämlich deswegen. Wenn du gute Leute willst, damit es deinem Unternehmen gut geht, musst du die halt auch ordentlich behandeln.
Nein, aber es kommt drauf an, was hier als Ausbeutung gesehen wird. Einige der heutigen Generation sehen es schon als Ausbeutung an, wenn sie mal keine Mittagspause machen dürfen.
Deswegen sollte der Begriff "Ausbeutung" erst mal geklärt werden.
Leere Versprechungen über Aufstiegschancen
Zeitlich verzögern das Lohn anzupassen
Mehr Arbeit geben und anlügen, dass es als Test dient ob er sich das verdient hat
Hol dir das beste raus zum niedrigen Preis und wenn alles in super Zustand ist, kündigen und einen neuen nehmen und noch weniger zahlen.
Capitalism Baby!
Ich habe in meinem Betrieb immer alle Mitarbeiter von der altgedienten Führungskraft bis zum Praktikanten fair und fürsorglich behandelt. Das hat sich gut bewährt, denn meine Mitarbeiter haben mir das mit Treue, Loyalität und hartnäckig guten Leistungen gelohnt.
Selbst nach meinem altersmäßigen Ausscheiden aus der Firma habe ich mit den meisten Mitarbeiter immer noch regelmäß gute private Kontakte.
Einen solchen Mitarbeiter wie geschildert würde ich auf Händen tragen, um ihn keinesfalls zu verlieren wie seinen Vorgänger.
Ich wäre jedenfalls gegen seine Entlassung. Ob seine Mehrarbeit Gewinn bringt, an dem man ihn beteiligen kann, hängt vermutlich von der Geschäftslage ab.
Aber jedenfalls würde ich empfehlen, ihm noch mehr Verantwortung zu geben und ihn entsprechend besser zu bezahlen.
Umgekehrt.
Leere Versprechungen über Aufstiegschancen
Zeitlich verzögern das Lohn anzupassen
Mehr Arbeit geben und anlügen, dass es als Test dient ob er sich das verdient hat
Hol dir das beste raus zum niedrigen Preis und wenn alles in super Zustand ist, kündigen und einen neuen nehmen und noch weniger zahlen.
Capitalism Baby!
Wenn der Kerl auch nur halbwegs normal tickt, wird er sich spätestens nach diesen zwei Jahren gehaltsmäßig deutlich verbessern wollen. Und er wird wissen, dass er das auch wert ist.
Als Arbeitgeber hat man die Wahl, ob man selbst ihm diese Verbesserung anbietet oder zuschaut, wie er sie sich bei einem anderen Arbeitgeber holt.
Wenn man zuschaut, wie er abgeworben wird, hat man gar keinen Gewinn mehr von seiner Leistung. Während ihn mit einer deutlichen Gehaltserhöhung dazubehalten vielleicht die Möglichkeit eröffnet, das Unternehmen weiter auszubauen.
Warum?
Gebe ihm leere Versprechungen und manipuliere ihm.
Hol dir viele Benefits zum niedrigen Preis.
Handle als Chef kapitalistisch