Mitarbeiterführung – die meistgelesenen Beiträge

Hi,

wir betreiben eine Bar und haben das Gefühl, dass ein Mitarbeiter von uns Geld aus der Kasse "klaut".

Können wir den Mitarbeiter irgendwie auffliegen lassen? (Kameras gibt es an der Kasse keine)

Wenn der Mitarbeiter alleine gearbeitet und wir am Ende die Kassenabrechnung machen. Stimmt der "Tagesgewinn" zum Beispiel, nicht mit den gespülten Gläser und den leeren Flascheb usw. übere in.

Wir sind uns zu 99,9 % sicher, dass er klaut, aber 100-Prozentige Beweise haben wir leider nicht

Habt ihr einen Trick, oder eine Idee wie wir es herausbekommen?

Ich Danke euch :)

Grüsse Annik4Angel

Hallo Ihr Lieben,

zum Glück nicht in meinem Arbeitsbereich - aber von anderen Leute höre ich immer wieder, dass bei ihnen in der Abteilung / Betrieb / etc. ein intensiver "Zickenkrieg" herrscht. Sorry für das weiblich besetzte Wort - es können genauso gut auch Männer daran beteiligt sein:

• der Eine gönnt dem Anderen "nicht das Schwarze unter dem Fingernagel"
• es wird argwöhnisch beobachtet, ob der Kollege/die Kollegin irgendetwas (wenn auch noch so kleines!) bekommt, was man selbst nicht hat
• Es wird jegliches tatsächliche oder angebliche Fehlverhalten (ich spreche von kleinen Regelverstössen, nicht von gefährlichen oder gesetzeswidrigen Sachen!) sofort beim Vorgesetzten verpetzt
• Es wird keine Gelegenheit ausgelassen, unbeliebte Kollegen für irgendwas beim Vorgesetzten anzuschwärzen

Was kann ein Vorgesetzter dagegen tun? Nein, es sind nicht einzelne "Stinkstiefel", die sich so verhalten (da könnte man ja den Bösewicht identifizieren und irgendwie loswerden). Es ist ein allgemein verbreitetes Verhalten.

Es geht um Arbeitnehmer, die einen relativ sicheren Job haben, im Vergleich zu ähnlichen Arbeitnehmern in der Region relativ gut bezahlt werden, die Anerkennung und Lob für ihre Leistung erhalten, und die einen sichtbaren, wichtigen Beitrag zum Unternehmenerfolg bringen.

Warum dann dieser "Kindergarten"? Wie treibt man Leuten so etwas aus? Oder - wenn die Menschen in dieser Hinsicht nicht änderbar sein sollten - wie erkennt ein Vorgesetzter schon bei Vorstellungsgesprächen, welcher Bewerber zu so einem "Zickenverhalten" neigt?

Was bedeutet es, wenn man sagt die Chefin führt die jungen Mitarbeiter mit strenger Hand?

Hallo zusammen,

ich bin Teamleiter und in einem Konzern und in meinem Team habe ich 4 Mitarbeiter. Teilweise komme ich mir aber vor als würde ich eine 7. Klasse betreuen. Natürlich ist es meine Aufgabe als Teamleiter das Team anzuführen. Doch das ist bei emotional unreifen Mitarbeitern immer sehr energie- und nervenraubend. Das sieht dann so aus, dass die Mitarbeiter bei jeder Kleinigkeit emotional reagieren, fluchen und schimpfen, nur wenig Kritik vertragen und sich immer in der Opferrolle sehen. Und es wird generell über alles gejammert was nicht rund läuft, sei es privat, in der Arbeit, oder... . Das steckt natürlich dann auch die anderen MA mit an. Andersrum wenn alles gut ist, geht es auch oft sehr lustig zu was an sich positiv ist. Es lassen sich eben stark von den Umständen beeinflussen. Wenn was nicht rund läuft ist es natürlich meine Aufgabe als Teamleiter dem entgegenzuwirken, doch das geht in unserem Konzern natürlich nur so weit ich die Probleme beeinfluss kann und oftmals bleibt mir nichts anderes übrig als mit dem MA zu reden und zu besänftigen. Ich versuche auch immer wieder den Personen einen objektiven Blickwinkel auf die Dinge zu vermitteln was auch dann teilweise Wirkung zeigt. Da das natürlich oft vorkommt ist das sehr energieraubend und ich frage mich ob es überhaupt möglich ist solche negativdenkenden Menschen umzupolen. Für mich sind diese ständigen Launen sehr auslaugend, da mein Job drumherum schon stressig genug ist. Grundsätzlich komme ich mit meinem Team gut klar, doch sehe ich das auf Dauer als zu energieraubend. Es heißt ja immer man wird zu dem Menschen mit denen man sich umgibt... und ich habe keine Lust diese Negativität zu übernehmen.

Wie geht man damit am besten um?

Hallo, mein Mann hat die Tage ein Vorstellungsgespräch als Teamleiter in einer neuen Firma. Ein paar der Themen, welche bei dem Vorstellungsgespräch vorkommen wissen wir bereits. Jedoch eins bringt uns zum verzweifeln. Da werde ich auch im Internet nicht richtig fündig. Und zwar: Wie sollte mein Mann sich verhalten, wenn ein Kollege nicht so richtig das macht, was mein Mann verlangt? Ich würde mich gern über Kommentare beider Seiten freuen. Sprich Chefs, wie sie das handhaben und Angestellte, wie sie in solchen Situationen gern behandelt werden möchten.

Guten Tag,

ich bin grad in einem neuen Job und habe ein Problem mit einer neuen Mitarbeiterin.

Es geht um die Grundreinigung eines Kundenanwesens.

Die MA hat leider nicht ordentlich gearbeitet und unsauber geputzt.

Wie sagt man sowas nicht alzu unfreundlich. Leider fand ich im Netz dazu keine Infos, wohl weil mir das passende Keyword fehlt.

Danke

Hallo,eine Frage ich war Mittwoch und Donnerstag krank , diese Woche Freitag gearbeitet bis 14:30 alle Haus Arzt geschlossen, ich kann Montag kriegen krankschreibung für Mittwoch und Donnerstag?
danke für ihre Antwort.

Es geht darum, das ich erst seit ein paar Monaten in einem neuen Betrieb bin und eigentlich täglich mit dem Chef zutun habe. Mir ist das damals im Vorstellungsgespräch schon aufgefallen und seitdem ich arbeite eigentlich jeden Tag.

Es geht darum, das mein Chef für mich eine komische Art hat wie er redet. Wenn man ihn was fragt, dann braucht es immer so gefühlt zwischen 3-5 Sekunden, bis er eine Antwort gibt.

Also jedes mal, bevor er einen Satz anfängt, braucht er bis er antwortet. Ich find das irgendwie komisch, also es ist irgendwie immer unangenehm diese paar Sekunden, bis er einem Antwortet ^^

Ist das so ein Chef ding was jeder macht oder ist er einfach bissel langsamer ? Das ist echt eine ernste Frage. Er redet auch nicht langsam oder so, er redet normal aber wie gesagt, braucht immer ein kurzen Augenblick bis er was sagt ^^ Ist das irgendein psychologischer Trick, ich frage mich das ernsthaft^.

Ist es komisch wenn traurig zu sein, weil deine Abteilungsleiternin geht? Versteht mich nicht falsch, es ist jetzt nicht die gleiche Trauer wie wenn meine Mutter sterben würde.

Aber Sie war schon fast sowas wie ne Mentorin für mich? Mann konnte sie wegen allem fragen, sie gab dir Tipps, und in der Firma stellte sie sich als einzige gegen unseren neuen Chef (schlechter Chef. 22 Kündigungen in einem Jahr wegen ihm)

Was haltet Ihr von kollektiver Belohnung?

Zum Beispiel:
Ein Teammitglied hat einen Erfolg erziehlt oder besonders gut gearbeitet. Nun bekommen alle Teammitglieder eine Belohnung.

Findet Ihr das eine gute Idee oder eher nicht?

(Gegenteilsbeispiel: Von kollektiver Bestrafung halte ich gar nichts. Ich finde es fürchterlich, dass alle Teammitglieder bestraft werden, wegen des Fehlverhaltens eines Teammitglieds. Das ist demotivierend. Es wird darauf spekuliert, dass die Teammitglieder einander kontrollieren und Fehlverhalten bei anderen sanktionieren. Das führt erstens zu Spannungen im Team und ist eigentlich die Aufgabe der Führung, die dem Team aufgezwungen wird).

Hallo,

wir mein Mann und ich haben eine Entrümpelungsfirma, unsere Leute bekommen 20 Euro die Stunde und dürfen sich alles mitnehmen was gefällt und gebraucht wird. Mein Mann ist manchmal zu gutmütig, es kam dazu das unsere Jungs die Tapeten abmachen sollten und jeder bekam ordentlich Geld, denn das ist ne echte sch..Arbeit jeder bekam 750,- Euro. Als die beiden beim Tapeten abmachen auf den Vermieter trafen, bat er darum das auch der Teppich entfernt werden soll, ok wird gemacht. Mein Mann sagte dann dem Vermieter kostet ....... ok es kam zum Auftrag und die drei inkl. mein Mann haben den Teppich entfernt und unsere Leute bekamen 100 Euro für 3 h Arbeiten. Jetzt kommt es, unsere beiden verlangen nun 500 Euro, sie meinten sie hätten ja den Auftrag vermittelt....wir sind baff und haben heute Mittag ein Gespräch mit den beiden, wir sehen das überhaupt nicht ein, dabei geht es weniger um das Geld sondern um die Dreistigkeit es überhaupt zu verlangen, was meint ihr dazu ....uns interessieren andere Meinungen, danke euch. LG Ute

Guten Morgen in die Runde,

ich habe einige Personen unter mir die zwar eigentlich gute Arbeit machen aber auch immer wieder Flüchtigkeitsfehler in ihrer Arbeit machen. Das sind leider auch schon etwas mehr als man hinnehmen kann vor allem da wir in der Buchhaltung arbeiten und es da wichtig ist möglichst ordentlich zu arbeiten.

Ich wollte einfach mal in die Runde fragen ob da vielleicht jemand Tipps oder Empfehlungen hat, wie man damit umgehen kann oder soll. Sollte man die Personen direkt und jedes Mal auf jeden Fehler ansprechen? Sollte man es sammeln und in einem persönlichen Gespräch einbringen? Wir würdet ihr es gerne kommuniziert bekommen?

Ich mache mir viele Gedanken zu diesem Thema. Aber ich möchte ja auch meinen Job gut machen. Ich bin für alle Antworten dankbar. :)

LG

Hallo. Ich bin aktuell in einer Führungsposition (empfinde den Job eher als mittelmäßig) und habe dort eine tolle Frau kennengelernt, die auch in meinem Team ist. Tendenziell kann ich mir gut vorstellen, wenn es mit uns etwas werden sollte, auf diesen Job zu verzichten, da ich über Fähigkeiten verfüge, die es mir ermöglichen, jederzeit woanders anzufangen.

Gleichzeitig bin ich mir darüber bewusst, dass man, wenn man eine Qualitätsfrau haben möchte, doch schon ein bisschen länger suchen muss. So ein mittelmäßiger Job, wie ich ihn aktuell habe, ist dann doch tatsächlich leichter zu finden als eine Frau von hoher Qualität. Für mich steht es fest, dass ich mich definitiv für die Frau entscheiden werde, wenn es so weit kommt.

Gleichzeitig bin ich einfach mal an euren Sichtweisen dazu interessiert.

Hallo,

ich arbeite in einem Dienstleister Sektor, nach ein paar Jahren arbeite ich nun dort. Es gibt immer inoffiziell eine Schichtleitung vom Team . Das ist in der Regel der „stärkste“ Mitarbeiter nach erachten der Abteilungsleitung, die sich meist nur im Hintergrund aufhält.
Dieser Mitarbeiter bekommt von der Abteilungsleitung die Tagesaufgaben und ist ebenso dafür verantwortlich das die Hauptaufgaben des gesamten Teams (3 Bereiche) erledigt werden.
Werden diese Aufgaben nicht erledigt bekommt natürlich besagter Mitarbeiter die Zurechtweisung.

Die Teamdynamik ist ehr beklemmend. Ich bin in der Regel ehr ein extravertierter und positiver Mensch.

ich bin erst seit 4 Jahren im Unternehmen und mit einer der Jüngsten und soll diese Aufgaben delegieren und erledigen sowie andere bei ihrer Arbeit kontrollieren.

hättet ihr dazu irgendwelche Tipps die verschiedenen Charaktere zu delegieren?

Mein Problem ist das Mitarbeiter mir widersprechen, Aufgaben zu langsam oder fehlerhaft erledigen, Pause überziehen (bis zu 25mln was ein extremes Problem für das Zeitmanagement ist).
Selbstverständliche Aufgaben nicht eigenständig erledigt werden.
Auf Kommunikation wird nicht eingegangen (wie die Absprache einer Reihenfolge wird nicht eingehalten und Dinge werden gleichzeitig angefangen).Konflikte laufen auf Diskussionen und teilweise einfach schreien wenn ich sie auf das Fehlverhalten hinweise hinaus.

zudem nehmen ein paar Mitarbeiter keine Rücksicht auf die andere.

Bei der Abteilungsleitung jeden zu verpfeifen kann doch keine Lösung sein und würde der Beziehung zu den Kollegen schaden.
Im Prinzip sind die verschieden Mitarbeiter angenehme Menschen. Nur das zusammenarbeiten gestaltet sich schwierig.

Würde eine kürzere Arbeitswoche tatsächlich die Lebensqualität verbessern oder neue Probleme schaffen?

Auf diversen Fortbildungen lernt man als Vorgesetzter schrittweise, wie es geht, ein Kritik- oder Konfliktgespräch zu führen. Vieles bleibt allerdings graue Theorie.

Das Problem ist zudem, wenn man vom Naturell her Konflikten lieber aus dem Weg geht, dann wird das wohl kaum fruchten. Auch ein Coaching kann da nur wenig bewegen. Oder habt Ihr einen Tipp?

Hallo,

ich habe mein Job gekündigt in der Marketingbranche. Mein AG hat mich zum "Bleibegespräch" eingeladen und dieses auch war genommen.

Meine Kündigung kam sehr spontan trotz vorheriger Ankündigung per Telefon. Im Gespräch mit meinen AG über die Kündigung meinte er "Mit ihnen haben wir noch viel vor in den nächsten Jahren." Also es klingt so als wenn ich als Mitarbeiter gar nicht so schlecht war. Aber ich kündige aus familiären bzw. privaten Gründen.

In einen weiteren Gespräch soll "das weitere Vorgehen" besprochen werden. Mir wurden vorher vom AG einige Vorschläge gemacht. Aber diese sind für mich nicht relevant und die Kündigung ziehe ich durch.

Wie kann ich mein AG klar und professionell erklären das es bei der Kündigung bleibt? Habt Ihr Tipps?