Führungskräfte – die neusten Beiträge

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Spanien sticht als produktivste Nation Europas hervor. 92 Prozent der befragten Arbeitnehmer attestierten sich eine hohe Arbeitsproduktivität, die Unproduktivität liegt bei nur 4 Prozent. Als viertgrösste Volkswirtschaft der Eurozone wuchs das spanische BIP im vergangenen Jahr um 3,2 Prozent.

In Grossbritannien wuchs die Wirtschaft hingegen nur um 0,9 Prozent

und die deutsche Wirtschaft schrumpfte sogar um 0,2 Prozent.

Nicht nur hier gibt es zwischen den Ländern eine Diskrepanz, auch in der Arbeitsproduktivität unterscheiden sie sich deutlich: Grossbritannien und Irland sowie Deutschland stehen im Ranking an den beiden letzten Stellen, was bedeutet, dass sich die Arbeitnehmer in diesen Ländern für doppelt so unproduktiv halten wie ihre spanischen Kollegen (9 Prozent).

Die Ergebnisse zeigen die entscheidende Rolle moderner Technologie für die Produktivität am Arbeitsplatz. In Deutschland beispielsweise ist nur knapp ein Drittel (29 %) der Beschäftigten der Meinung, dass sie über die notwendige Technologie verfügen, um reibungslos zusammenzuarbeiten. Auch die Führungskräfte in Deutschland erkennen die Lücke in der Technologieversorgung und mehr als ein Viertel (27 %) nennt veraltete Technologie als grösstes Hindernis für die Produktivität der Mitarbeitenden.

https://www.computerworld.ch/business/ricoh/ricoh-studie-im-europaeischen-wettbewerb-um-hoechste-arbeitsproduktivitaet-2958863.html

FRAGE: Wenn Führungskräfte das Problem erkennen: Warum beseitigen sie es dann nicht einfach? Wer sonst soll es für sie tun können?

Ich mache immer ganz klar deutlich, dass die Entscheidung nicht von mir kommt, sondern von einer Instanz über mir. Es sei denn, die Entscheidung kommt von mir, dann erkläre ich das auch so.

Ich kann mir vorstellen, dass das für meine Vorgesetzten nicht immer so angenehm ist. Wie handhabt ihr das?

Egal wo, sei es von Erzählungen oder Foren und Bewertungsprotalen. Warum akzeptiert eine breite Masse die große Anzahl von Personen, die da eigentlich überhaupt nicht hingehören?

Das ist die belgische Gesundheitsministerin. Wie kann jemand, der offensichtlich an starkem Übergewicht leidet, Gesundheitsministerin werden?

Hallo,

Ich habe den Wunsch, zusammen mit einem Kollegen eine eigene soziale Einrichtung (Wohngruppe) zu gründen.

Ich wäre dann die Geschäftsführerin/Einrichtungsleitung und er der Träger.

Wir wollten allerdings auf Augenhöhe sein also die gleiche Stellung. Wir beide sind die Gründer und wir beide leiten gemeinsam die Einrichtung.

Als Träger kümmert er sich ja hauptsächlich um Geld etc. Zwar steht im Internet auch, dass der Träger sich um Personal kümmern würde, aber das sind ja auch Aufgabe der Einrichtungsleitung also stelle ich ja dann die Mitarbeiter ein.

Jetzt zu meiner eigentlichen Frage:

Was genau ist der (private) Träger im unserem Fall?

Sind wir auf Augenhöhe? Ich will nämlich nicht, dass er über mir steht bzw mein "Arbeitgeber" ist, da ich ja immernoch die Geesamtleiterin der Einrichtung bin und der Träger ja nur die Kosten übernimmt etc.

Was sollte für Führungskräfte aus Militär, Politik, Wirtschaft usw. der Mindest-IQ sein?

Kurze übersicht:
Wir sind ein IT Dienstleister mit einem Technischen Team von 3 Technikern, 2 Azubis und 2 Praktikanten (Zukünftige Azubis)
Da unser Cheff mit dem Bisherigen Teamleiter (Herr M) nichtmehr zufrieden ist soll nun ich die Teamleitung übernehmen.

Die Gründe hierfür sind offensichtlich. Herr M hat keine Qualifikation noch die Soziale Disziplin oder Eignung ein Team zu leiten. Es gibt oft streit und er selbst bringt oft Genug "witze" welche die Mitarbeiter demotivieren wie z.B. "Ach, schon wieder einen Halben Tag urlaub Herr H?" wenn jemand nach 8 Stunden Arbeit in den Feierabend startet.
Er hat den Posten auch nur, da es der erste Technische Mitarbeiter der Firma war nach dem Cheff und dieser hoffte, er wachse in die Position hinein.

Ich selbst bin der totale gegenpol. Ich bin in jeder Situation sehr gelassen und kann gut mit Menschen umgehen. Ich bin sehr Strukturiert und habe mehr Fachwissen über unser Berufsumfeld durch Aus- und Weiterbildungen als er.

Nun zu meiner Frage:

Wie bekomme ich diesen Machtwechsel gut über die Bühne ohne den ehemaligen Teamleiter zu verlieren?

Auch wenn er nicht zur Führungskraft taugt macht er seine Arbeit sehr gut. Dies hat in den letzten Monaten stark abgenommen da er mit den Aufgaben der Teamleitung überfordert war und seinem Tagesgeschäft nichtmehr nachkommen konnte.

Ich habe nächste Woche ein Gespräch mit meinem Cheff um genau diesen Machtwächsel zu besprechen und eine Strategie auszuarbeiten mit welcher der Emotionale schaden an Herr M so gering wie möglich ausfällt. Jedoch muss ich zugeben das auch unser Cheff nicht der geborene Boss ist und da auch ein wenig auf meine einschätzung vertraut.

Dies ist meine erste Führungsposition in Beruflichem Umfeld und ich weiß einfach nicht wie ich einem Ehrgeizigen Mitarbeiter, welcher länger in der Firma tätig ist als ich erklären soll, dass sein bisher recht steiler Kariereaufstieg nun vorbei ist und er mit den kollegen, welche ihn als "führungskraft" erlebt haben nun auf augenhöhe zusammenarbeiten muss...

Ich hoffe auf eure Tips und bin auf jede Antwort gespannt. Gerne beantworte ich auch noch Fragen die euch eventuell aufkommen, damit unklarheiten geregelt werden.

Gerne auch Tipps, wie ich faule kollegen motivieren kann, da natürlich keiner mehr sonderlich motiviert ist wenn man ständig nur genörgel hört..

damit eure Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen einfach reinkommen können?

Falls du Mitarbeiter bist, lassen deine Führungskräfte in der Regel die Bürotür offen?

Ich habe mir mal die Gehaltsstufen bei der Bundesagentur für Arbeit angesehen, weil ich mich für eine leitende Tätigkeit interessiere. Aktuell arbeite ich bei einer Kommune. Haben Teamleitungen wirklich keine höhere Gehaltsstufe als z.B. Berufsberater? Sind Teamleitungen dort evtl. eher „Vorarbeiter“ und von Personalverantwortung befreit, oder gibt es sonst eine Vereinfachung?