Ich habe verschiedene Heizkörpertypen in meiner Altbauwohnung - moderne Heizkörper und auch zwei alte Gusseisenheizkörper. An allen Heizkörpern sind die gleichen elektronischen Heizkostenverteiler installiert.
Vor zwei Jahren habe ich in den Räumen mit den Gusseisenheizkörpern das Heizverhalten geändert. Ich mache dort nur noch morgens, manchmal mittags und einmal abends die Heizung an, für jeweils maximal eine Stunde. Da die Heizkörper die Wärme speichern und es teilweise mehrere Stunden dauert, bis sie nicht mehr warm sind, reicht ihre Heizleistung meistens aus, um über den Tag zu kommen.
Bei der jährlichen Heizkostenabrechnung hat sich dies aber noch nicht ausgewirkt, sie ist ähnlich hoch wie vor der Umstellung des Heizverhaltens.
Ich habe nun den Verdacht, dass die Heizkostenverteiler gar nicht den Verbrauch, sondern nur die Zeit einer warmen Heizung messen. Bei modernen Heizkörpern mag das ja passen, da sie warm werden, wenn man sie einschaltet und wieder kalt, kurz nachdem man sie ausgeschaltet hat. Aber bei Wärme speichernden Gusseisenheizkörpern wäre das ja eigentlich das falsche Messprinzip. Oder mache ich da einen Denkfehler?
Falls nicht, gäbe es besser geeignete Heizkostenverteiler für diese alten Heizkörper?

Hallo, ich schreibe gerade meine Semesterarbeit zur Akzeptanz von IT-Compliance-Themen am Beispiel "Berechtigungsmanagement". Das ist ein recht trockendes und techniklastiges Thema und daher wollen viele im Unternehmen damit besser nichts zu tun haben. Dabei ist es doch so wichtig, geht eigentlich alle an und daher müssten auch alle dafür sensibilisiert werden. Ich frage mich nun, wie man so ein Thema "spielerisch" bei Mitarbeitern platzieren und vermitteln könnte (Quiz, Wettbewerb, Experiment o.Ä.)? Habt Ihr dazu eine Idee oder gute Beispiele aus ähnlichen Kontexten, die man auf mein Thema übertragen könnte? Bin für jede Anregung dankbar!

Seit einiger Zeit werde ich im Job vermehrt mit Aufgaben betraut, die weder meiner Qualifikation noch meiner Grundmotivation entsprechen. Wie kann ich dies meinem Chef geschickt vermitteln, ohne gleich den Stempel 'Arbeitsverweigerung' aufgedrückt zu bekommen?

Es geht mir ja nicht darum, etwas nicht zu machen, was gemacht werden muss, sondern darum, dies immer wieder tun zu müssen, obwohl Kollegen, die dafür besser geeignet sind, die dafür sogar angestellt wurden und die dies auch gerne machen würden, es erledigen könnten, also freie Kapazitäten dafür hätten.

Wenn ich dann aber die Kollegen mal ins Spiel bringe, heißt es immer gleich, ich solle das gefälligst selbst machen, die Kollegen hätten anderes/besseres zu tun. Jenen Kollegen geht es übrigens auch so wie mir ...