Unternehmensberatung: Konzepte und Strategien?

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2 Antworten

Unternehmensberatung ist eben eine individuelle Sache. Ist der der Berater gut, dann hat er aus verschiedenen Werkzeugen sein Beratungswerkzeug gebaut und was leider noch weniger der Fall ist, wendet dieses auch möglichst individuell bei der Beratung an.

Eine Strategie ergibt sich ja aus dem derzeitigen Ort und dem Ziel. Der Weg dazwischen ist die Strategie. Bei der Standortbestimmung muss man eben in der Analyse sehen wo Chancen (die ja mit Risiken besetzt sind) nicht genutzt werden.

Wie passen die Chancen in das Unternehmen. Welche Chancen werden da genutzt - insbesondere äußerst erfolgreich?

Ferner stellt sich bei der Zielerreichung die Frage Umsatz- oder Kostenproblem? Wobei ein Kostenproblem durchaus so sein kann, dass es den Umsatz nicht bewegt. Wird leider zu oft von den Personalkosten behauptet. Statt dort dann auch ein Umsatzproblem zu erkennen.

In der Regel arbeite ich mit Kunden, die ihr Betriebsergebnis verdoppeln oder noch weiter ausbauen müssen. Da habe ich natürlich ein Umsatzproblem in aller Regel vor mir. Das aus den Kosten rausschnitzen geht selten.

Geht man also erst an die Umsätze. Die Umsatzprobleme zu lösen bedeutet allerdings in aller Regel auch eine Veränderung der Kostenstruktur.

Aus diesen kleinen persönlichen 'Dauererfahrungen' entwickelte ich für mich tatsächlich eine Analysestrategie. Wie ich mit möglichst wenig Einblick ins Unternehmen am genauesten das Problem erkenne. Aus den handelnden Personen und dem Problem Handlungsrichtungen erkenne.

Dafür kann ich aber keine sinnvolle Beratungsstrategie ableiten. Weil ich da keine individuelle Beratung mehr machen kann. Auf die Analyse setzt man Lösungsansätze auf. Die kommen natürlich aus den Bereichen Marketing oder Management, Technik ist auch möglich, ist bei meinen Kunden aber nicht so das Thema. Kann ich Dir nichts eindeutiges sagen.

Vielleicht helfen Dir diese sehr verallgemeinerten Draufsichten dabei, dass Du wirklich mal sinnvolle Dinge im Bereich Unternehmensberatung verzapfst. Das Meiste ist leider Scharlatanerie. So würde ich es nennen, wenn Schablonen für Lösungen verkauft werden.

Wo man darauf zurück greifen kann, dass sind tatsächlich Dinge Ablauforganisation, Personalführung. Also wieder alles aus dem Bereich Management oder hoffentlich verständlicher Geschäftsführung.

HA, eines noch: Die Unternehmensberatung braucht lustiger Weise keine Fremdworte. Sicher, wenn man bestimmte Techniken anwendet haben die mal Namen aus dem anglo Sprachraum. Normal benötigt man die nicht. Das scheint eine Beratungsstrategie zu sein: Verwirre Deine Kunden und die Belegschaft so lange, bis Du den Hof verlässt.

Sehr gängige Praxis. Deftige Kritik meinerseits an Beratungspraxis. Ist mir klar. Doch wenn Du da im Laufe Deiner beruflichen Entwicklung darauf immer mal wieder guckst, dann bin ich überzeugt: Du kannst zu guten neuen Ideen kommen, wie man diese Punkte vermeidet. Dann wären viele Rattenschwänze ab und Beratung wäre endlich das, was sie sein soll.

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ChaseDe123456 26.05.2016, 13:14

Management ist nicht gleich Unternehmensberatung aber ich kann dir dieses Buch trotzdem nur empfehlen.

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ChaseDe123456 26.05.2016, 13:15
@ChaseDe123456

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